凡人码农加SAP加XR征服世界第154章 元婴成了个婴儿

周末的傍晚张伟站在‘重庆南山一棵树’的观景台俯视着这座8D城市在夕阳的余辉下显得更加赛博朋克的魔幻。

网文里的主角化婴成功后都是所向匹敌大杀四方被称作元婴老怪。

自己倒好用上元婴期的能力居然完全泯然于众人！ 以前在结丹期时才是所向匹敌即使现在用结丹期的能力也是大杀四方放眼望去独孤求败啊。

元婴期的能力哎！一言难尽哦。

这找谁说理去啊！ 张伟真是有点欲哭无泪。

站在观景台上张伟眼里是壮阔的城市美景、奔腾的江水滔滔不绝。

脑袋里想的却是“失败了？”。

“NO！” “那为什么没人认可呢？” 张伟正在怀疑、彷徨时六边形战士系统的——学术能力悄然激活。

一种熟悉的思考路径像算法一样在他脑海里缓缓运行。

——如果“企业智能体”理论成立那它能不能反过来用来解释“自己这次失败本身呢”？ 张伟迅速抓住了这个一闪而逝的灵感瞬间转为突破口。

张伟第一次不是用产品视角不是用开发视角而是站在“企业智能体”的高度用自己的理论剖析自己的挫败。

他要用企业智能体理论来给自己“Debug”也只有码农才有这种奇葩操作啊。

“首先企业是一个智能体。

” 这是张伟这套理论的核心观点。

如果是智能体就必然拥有像人一样的两大部分有形和无形。

那么企业智能体有形的身体物理层面的东西应该是固定资产、流动资产-现金、员工、地理位置等类比‘人’这个智能体身体部分。

这是“有形”的是“看得见摸得着”的企业硬件。

企业智能体无形的应该企业文化、管理制度、愿景、梦想、使命等 这是“无形”的但是却真正决定企业行为模式、战略选择、组织弹性的核心——就像人的性格、认知、思想与意识。

这两部分整合在一起才是一个真正的‘企业智能体’。

“那为什么他们不认我这套理论？” 张伟脑海里浮现出一幅幅大家的反馈场景： 有的同行看着自己写得密密麻麻的理论、画的图直接说“看不懂”。

有的老前辈转发了一句“理念太前卫实操太遥远”。

还有的连点开都没点直接点赞敷衍过去。

张伟顺着往下‘Debug’自己的思维。

如果把每个“企业”比作一个“智能体”那么这些智能体的“认知方式”必然是千奇百怪的和人类一样。

全世界找不到身体、思想完全一样的两个人。

这点在自己结丹第十层已经证明了就是十层结丹的丹纹全世界不可能存在一模一样丹纹的两家公司。

如果是这样那么！ “这是因为他们的‘认知眼光’没连接到这个理论所在的维度。

” “所以不被认可才是‘企业智能体’真正正确的证据。

” “就像用经典力学无法得出光速不变的结论一样也就是用经典力学的思维也无法认可相对论的正确性！” “如果认可了反而出问题了不认可反而是正确的！” 因为每个人都被困在自己构建的‘丹纹’里甚至是绝大部分的人被困在了某一个模块的小世界里。

就像PP顾问只知道生产相关的事情；FI顾问被困在财务相关的事情里其他完全不懂。

而自己是企业信息化全局贯通的也就是10层结丹大圆满打底其他人肯定没有。

更因为BCS以及‘三枢论’更加聚合了思想、和认知以及李一鸣递过来的‘苹果钥匙’。

才让自己的认知‘升维’——诞生了‘企业智能体’理论！ 张伟突然兴奋起来像是挖出一个Bug背后的根源。

“这理论是对的恰恰是因为它没有被‘所有人’第一时间理解。

” “这正说明了每个具体的顾问个体被困死在独属于自己的认知囚笼里无法接收一个高维度的认知信号。

” “客户的具体个体‘人’更是了这些人被困的更死他们彻底的困死在某一个企业的某一个岗位里了认知更加的窄、闭塞！” 就像刘慈欣说的二维世界的人永远无法理解‘高度’是什么意思一样。

张伟一边思考一边在纸上画出“企业智能体的认知响应模型”：输入越复杂的理论高维智能体能感知并反馈低维只能沉默。

“哥不是错了是太高维了！” “哈哈！” 张伟一拍大腿整个人的眼神逐渐锋利。

传统ERP系统把企业当作“模块拼接体”。

SDMMPP……但没人把整个企业当作一个活的‘人’有血有肉、有思想的‘人’去看。

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